在视觉影像领域展现强大实力。可灵 AI 采用类 “Sora” 的 “DiT” 结构，以 “Transformer” 替代传统扩散模型中的 “U-Net”，明显提升了模型的解决能力和生成效率。其核心竞争力在于能够生成大幅度的合理运动、模拟物理世界特性、具备强大的概念组合能力和想象力，以及能生成高分辨率、时长更长的视频。可灵 AI 深度支持了国内首部 AIGC 原创奇幻微短剧《山海奇镜之劈波斩浪》，还参与了中央广播电视总台央视频首部生成式 AI 微电影《百年前的那次出发》的制作，拓展了应用场景。
聚焦电商设计场景，为用户一站式智能生成商品物料，极大提高了电商物料设计工作的效率和质量，也为美图公司带来了显著的用户增长和收入提升。2024 年，美图设计室 “小微电商 AI 助力计划” 项目已深入福建石狮、浙江义乌等地，助力大批电商创业者实现 “一人即团队” 的高效运营模式。
推出的 “XbotGo 变色龙” 在体育摄像领域带来革命性变革。能够实时分析并智能预测运动轨迹，自动调整摄像角度，针对复杂多人运动场景来优化，实现全自动、高质量拍摄。目前，该系统已支持篮球、足球、冰球等 20 多种运动场景的自动跟踪拍摄，且更多运动模式正在开发中。
在基础设施建设方面筑牢AI发展基座，提升大算力、大模型、大数据供给能力。已在呼和浩特、哈尔滨两处建成近 2 万 “卡” 智算中心，并规划十万 “卡” 级智算集群，全网智算规模超 26.5EFLOPS。在具体应用上，实现 “AI + 客服” 领域 31 个省份规模落地，是业界首个将大模型用于超大规模客服生产系统的应用。在 “AI + 网络” 领域，已支撑超过 3500 项一线生产服务。还与多领域企业展开合作，推动 “AI+” 在各行业的深入应用。
推出的 “设备综合诊断运维大模型”，通过多模态智能分析，提升预警诊断准确性，以 AI 之智优化维护策略，守护工业心脏。融合文本、监测数据等多模态信息，提供预警、诊断、维修指导等一站式服务。
的创新发展案例给项目管理工具行业带来了很多有益的启示。开源模式、灵活的管理支持、自动化功能、数据驱动决策、良好的使用者真实的体验和移动化支持，都是提升项目管理效率与效果的重要的条件。在项目管理工具的开发和优化过程中，能够融合这些元素，将帮企业提高管理上的水准，提升项目成功率，并推动团队协作的高效运作。
利用数字孪生、云渲染、云游戏等数字技术，打造中轴线申遗官网和 “云上中轴” 小程序，助力北京中轴线申遗，以数字科技焕发文化遗产新活力。
8KRAW 工作室打造《二十四节气・七十二候》系列高清文化短视频，赓续民间传统文化，激发新的创造力量。
推出可灵 AI，基于快手自研大模型可灵和可图，提供高质量视频及图像生成能力，广泛应用于视频制作、广告制作、动画制作等领域。
打造 “云计算 + AI + 大模型” 的技术产业生态，坚持开源开放，以高质量算力和模型服务，助力我们国家科技创新升级。目前正与制造业等多个行业合作，共同探索 AI 在多场景应用创新。
正在研制分体式飞行汽车 “陆地航母”，推动飞行汽车、载人低空经济产业规模化发展。累计申请专利近 800 项，其中发明专利占比 70%。
AgentBuilder 为开发者提供低成本开发方式，支持广大开发者打造大模型时代的原生应用，并为开发者提供百度生态流量分发路径。已吸引 10 万家企业、60 万名开发者入驻。
自动化高级威胁狩猎系统学习海量攻击特征，可快速判定并标记可疑行为，发现威胁，大大降低安全事件发生率和对人工的依赖。
以自主可控的人工智能大模型为基础，推出智能诊疗平台。涵盖健康诊疗知识库、医疗大模型评测平台、智能诊疗应用系统、AI 数字医生等五大核心技术，建立线上线下一体化的智能诊疗服务，提升医院效率和智能化水平。
自主研发新壹视频大模型，能够生成长达 9 秒的高清视频，在直播等场景中实现实时生成，增强使用者真实的体验。具备语义理解能力，支持多种模态数据的高效处理和生成。已应用于教育、金融、医疗、文旅等行业，助力数字化转型和经济高质量发展。
董事长张晖带领企业深耕浦东，勇于创新。通过创新提升项目承接量，开展党建工作有声有色，将理想信念教育融入日常。热情参加社会公益事业，带领海怡集团热情参加慈善、捐助等社会公益事业，鼓励职工志愿者服务社会。
董事长张新峰白手起家，打造医疗器械等产品研制、生产、销售的 “国家级高新技术企业”。贯彻 “实体经济与数字化的经济深层次地融合” 的方针，设计并实施 “工业互联网 + 新零售” 的数字化产销模式。
董事长牛腾打造全球顶级的工业 4.0 轮胎人机一体化智能系统工厂和国内第一条轮胎无人智能生产线，在高性能轮胎特别是高端原配认证领域占据领先地位。
通过以上七个成功实例，我们大家可以看到企业创新能力提升的多种途径和方法。无论是数智创新、互联网企业的创新发展，还是其他企业的成功经验，都为面临发展瓶颈的企业提供了宝贵的借鉴和启示。企业应结合自身实际情况，积极探索适合自己的创新之路，提升创造新兴事物的能力，跨越发展瓶颈。
一方面，苹果擅长将外部技术与内部策划结合，推出具有颠覆性创新的产品。例如，iPod、iPhone、iPad 等产品，都是以消费者需求为基础，通过一流软件和漂亮设计进行包装。这些产品不仅在功能上满足了用户的需求，而且在外观设计上也极具吸引力，成为了时尚与科技的代表。
另一方面，苹果统一管理 iPhone 应用软件销售，建立了全新的平台模式。苹果发送、收费、宣传由公司全面负责 iPhone 应用软件的销售，开发者可以专心于开发优秀的应用软件。这种模式改变了以往移动平台的四分五裂局面，建立了一种全新的统一平台，让生态系统中的多方都获益，为用户提供了丰富的应用选择，也为开发者提供了良好的发展环境。
首先，华为与爱立信、西门子等签署付费使用专利等许可协议，拓宽了生存空间。通过这种方式，华为提前获得在国际市场上的竞争资格，如在与西门子的合作中，华为借助西门子所拥有的 TD-SCDMA 技术专利，补自己在 WCDMA 方面的技术短板，同时让西门子在欧洲代理华为的数据通信产品。
其次，华为与高校和研究机构合作，建立全球研发网络，吸纳顶尖科技人才。将理论研究成果转化为实际应用，不断提升自身的技术实力和创新能力。例如，华为推出的首款开放式耳机华为 FreeClip 耳夹耳机，采用了独创的 “C 形桥” 设计，将球形发声系统与豆形电池系统有机地结合在一起，不仅在外观设计上时尚新潮，而且在音频技术方面也表现出色，引领了无线耳机智能配饰化新趋势。
其一，特斯拉攻克电动汽车续航里程难题，推出超长里程电动车型。同时，树立充电基础设施标准，推出超级充电桩，为用户提供了便捷的充电服务。例如，特斯拉 Model Y 在欧洲市场表现出色，以全年累计 254822 辆的销量拿下了年度最畅销车型，不仅成为了第一款欧洲最畅销的电动车车型，还成为了第一款欧洲最畅销的中型 SUV 车型。
其二，特斯拉持续创新电池技术、自动驾驶技术和汽车制造工艺，提高产品性能和用户体验。特斯拉采用 “纯视觉” 方案的自动驾驶技术，将传统规划控制与神经网络算法相结合，构建了一套混合规划系统。在电池技术方面，特斯拉推出 4680 系列电池，通过改变电池外观提高电池的能量密度并达到降本，目前 4680 第三代电池的能量密度已达到 330Wh/kg。
一方面，阿里巴巴发展金融科技、物流网络等业务，实现多元化发展。例如，阿里宣布成立电商事业群，将整合包括淘天集团、国际数字商业集团、1688 以及闲鱼在内的国内外电商业务，覆盖国内和国际供应链。1688 作为阿里的战略级创新业务，具备支持跨境交易的服务能力，从 B2B 业务延展到中小企业和消费者采购，其独有的供应链能力为平台发展提供了强大支撑。
另一方面，阿里巴巴利用技术创新和商业模式创新，成为全球最大的在线零售交易平台。阿里巴巴摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费，降低了中小企业进入电子商务的门槛，为阿里巴巴创造了稳定的收入来源。同时，阿里巴巴非常注重服务，投入大量资源提高服务质量，建立专业的客户服务团队，以确保用户的问题能够得到及时解决。
京东推出 “无界零售” 战略，发展线下实体店和物流网络，通过自有物流、大数据分析提升效率。
首先，京东通过自有物流体系，为消费者提供了快速、准确的配送服务。同时，利用大数据分析，优化库存管理和配送路线，提高运营效率。例如，京东在电子产品和家用电器领域，通过提供综合服务，如涵盖了交付、安装、拆卸和清洁的一条龙服务等，取得了消费者的青睐。
其次，京东为消费者提供更好的购物体验，成为中国最具竞争力的电商企业之一。京东通过以旧换新的政策因素刺激需求增长，同时不断优化平台功能，提升用户购物的便捷性和满意度。
美的集团与高校、科研机构合作，建立产学研一体化创新模式，为企业带来众多技术创新和产品创新。
一方面，美的通过与高校、科研机构的合作，将理论研究与实际生产相结合，推出了一系列具有创新性的产品。例如，美的打造全球顶级的工业 4.0 轮胎智能制造工厂和国内第一条轮胎无人智能生产线，在高性能轮胎特别是高端原配认证领域占据领先地位。
另一方面，美的鼓励员工参与创新活动，提升企业创新思维能力。通过建立激励机制，激发员工的创新热情，为企业的持续发展提供了动力。
其一，嘉善县通过政策激励、评价倒逼等措施，鼓励企业加大研发投入。例如，对企业的研发活动给予资金支持和税收优惠，激发企业的创新积极性。
其二，嘉善县培育新兴产业，鼓励企业开展核心技术攻关行动，提升自主创新能力。通过整合资源，加强对新兴产业的扶持，推动企业在关键技术领域取得突破，为县域经济的发展注入新的活力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想实现持续创新，建立跨部门创新团队至关重要。不同部门之间往往拥有独特的知识和技能，通过促进部门间的知识交流和合作，可以打破传统的部门壁垒，加快创新速度。
以某电子产品制造商为例，在新产品开发过程中，该企业充分发挥跨部门创新团队的作用。研发部门、设计部门、市场部门等多个部门紧密合作，研发部门提供技术支持，设计部门确保产品外观时尚且符合人体工程学，市场部门则根据消费者需求和市场趋势提供反馈。这种跨部门合作使得产品在功能、外观和市场适应性方面都达到了较高水平，大大缩短了产品开发周期，提高了产品的市场竞争力。
持续的研发投入是提升技术创新能力的基础，而重视人才培养则为企业提供了源源不断的创新动力。
华为和 3M 公司就是很好的例子。华为一直以来都非常重视研发投入，每挣 4 元至少投入 1 元研发。这种高额的研发投入不仅让华为在 5G 技术领域取得了全球第一的成果，还在人工智能、物联网等前沿科技领域有着深厚的技术积累。同时，华为在人才培养方面也不遗余力。从新员工到核心骨干，华为都有一套完善的培养策略。新员工培养分为文化培训、业务培训和上岗培训三个阶段，帮助新员工快速融入组织并提升市场能力。对于基层骨干和高潜力专业人才，华为通过识别业务痛点、设计培养内容以及使用成熟工具辅助培养等方式，不断提升他们的专业能力和创新思维。此外，华为在培养中高层干部领导力方面，通过人才发展和管理机制、文化塑造等多方面手段，确保干部队伍具备强大的领导力和创新能力。
3M 公司同样注重研发投入和人才培养。3M 正在推进工厂数字化、自动化升级，加快匹配数字解决方案的材料和组件的设计与研发。为了确保本土团队与总部的有效协作，3M 采取了一系列措施，包括确保本土团队与总部在战略层面保持高度一致、建立定期沟通与汇报机制、鼓励本土团队与全球其他地区的团队共同参与项目研发等。同时，3M 还设立了专门的创新管理部门，负责统筹公司的创新战略和管理，确保创新成果能够快速落地并转化为实际的市场竞争力。此外，3M 的研发团队秉承着 “15% 原则”，即每年销售额的 15% 应来源于新产品，这种不断推陈出新的策略使得 3M 能够在市场中保持竞争优势。
企业要想实现创新，不能仅仅依靠内部资源，还需要与外部研究机构、初创企业、供应商和客户合作，获取外部知识和资源。
宝洁公司就是开放式创新的典范。宝洁公司提出了开放式商业模式画布，由九个模块组成，分别是客户、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。通过分析这些模块，企业可以更好地理解自己的商业模式，并发现其中的优缺点和潜在风险。宝洁公司通过与外部合作方共享客户数据，实现更好的客户关系管理；共同开发新产品，以实现更大的市场占有率；多元化渠道，包括线上线下，不断扩大市场占有率；与其他公司合作，实现资源共享、风险共担，以实现更大的创新。例如，宝洁公司与学术界合作成立创新中心，通过 “Connect+Develop” 计划与外部伙伴共同开发新产品，如引进技术打造了销量 20 亿美元的宝洁美容护肤品牌纺必适，授权技术让别的企业采用宝洁技术等。
企业要想实现持续创新，需要鼓励内部创业和创新文化，设立内部孵化器或加速器计划，培养内部创业精神。
3M 公司的 “15% 规则” 就是鼓励员工创新的一个很好的例子。员工可以用 15% 的工作时间从事自己感兴趣的创新项目，这一规则激发了员工的创新热情，为企业带来了许多创新成果。例如，3M 中国研发中心在高压输电产品和绝缘设备领域的研发成果处于全球领先地位，申请到数十项专利，进一步巩固了公司在全球市场的技术领导地位。同时，3M 还通过建立有效的沟通渠道和机制、建立跨部门协作的团队等方式，为员工创新提供了良好的环境和支持。
此外，企业内创业也有很多成功案例。例如，某科技公司的内部创新项目 “智能助手”，由几位热衷于人工智能技术的员工组成团队，在公司的支持下成功上线，受到了员工的广泛好评，不仅提高了工作效率，还为公司带来了新的业务增长点。某互联网公司的内部创业团队针对企业级市场开发社交平台，利用公司的技术资源和市场渠道，成功吸引了一批大型企业用户，成为公司业务的重要组成部分。某制造业企业的内创业模式，一位工程师提出新型自动化生产线方案，经过两年的研发和试运行，成功投入生产，为企业带来了显著的效益。
企业创造新兴事物的能力的提升是一个系统工程，需要从多个方面综合施策。通过学习七大成功实例的经验，结合有效的创新策略，企业可以突破发展瓶颈，实现可持续发展。
建立跨部门创新团队至关重要。不同部门的知识和技能交流合作，能打破部门壁垒，加快创新速度。如某电子科技类产品制造商，研发、设计、市场等部门紧密合作，使产品在功能、外观和市场适应性方面达到较高水平，缩短了开发周期，提高了竞争力。
投资研发和人才培养是基础。华为和 3M 公司的成功经验表明，持续的研发投入和重视人才培养能为公司能够带来深厚的技术积累和创新动力。华为每挣 4 元至少投入 1 元研发，在 5G 等领域取得全球领先成果；3M 公司推进工厂数字化升级，注重本土团队与总部协作，设立创新管理部门，坚持 “15% 原则”，不断推陈出新。
建立开放式创新平台能获取外部知识和资源。宝洁公司通过与外部合作方共享客户数据、共同开发新产品、多元化渠道等方式，实现了资源共享、风险共担，提高了市场占有率。
鼓励内部创业和创新文化，设立内部孵化器或加速器计划，培养内部创业精神。返回搜狐，查看更加多
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