不知道是哪位创造的“轮岗”准则，起点自然是好的，大道理也说得过去，并且，有的企业应该因此而得到了改进，有了更好的开展。究竟，准则是死的，人是活的，“轮岗”自身并无对错。若是不论实在的状况，不论是非曲直，一味地就施行“轮岗”准则，除了显示决议计划者的愚笨和弱智之外，带给企业的只能是灾难了，逼走人才仍是事小，重则企业就此一蹶不振了。所以，我是很难了解，不论适宜不适宜，不论作用好不好，一味地施行“轮岗”准则的企业，有多么荒诞。
当然了，决议计划者的思想，他是觉得“轮岗准则”是企业提高人效的重要方法，也是企业培育职工归纳才能的重要方法，让职工都演练成多面手，全能型，哪里需求就往哪里搬，谁谁再有个迟到请假之类的，也不可能影响到企业的正常运作。这样英明的决议计划，这样英明的准则，有啥不好呢？
许多的岗位，都是因人而异，量身定做，比方说咱们最了解的超市，许多的部分许多的工种，领导在人员组织和分配上，多多少少仍是会因人而异。长得美丽一点的，组织去做迎宾小姐，脑子灵敏一点的会组织去做收银，厚道本分一点的合适去做库房，四肢勤快一点的组织去做理货，也算是发挥每个人的专长。假如也施行“轮岗”，我们隔段时刻就替换职位，也不是不能够，仅仅作用会大打折扣，更何况还有“术有专攻”这一说，比方仓管，除了个人的作业经验，客户关系保护，还有作业交接上的程序。假如这样的企业也来个“轮岗”，真的不了解必要性在哪里。可是遇到一个很顽固的老板，即便是这样的企业职工职位散布格式，他也一定要施行“轮岗”准则，那么作为职工，要么持续在这样的作业环境里混下去，要么便是勃然辞去职务。
我曾经供职过一家生物制品公司的仓管，需求进出冷库，也会在冷藏区作业一会时刻，由于要转移货品，也需求膂力和身高。公司里的科研人员自己都说，这样的职位不合适女人做的，不是说女人膂力不行，而是这样长时刻的低温作业环境，对女人身体损伤非常大。假如，公司老板也非要来个“轮岗”准则，天公地道，没有商量余地，那么，被组织在冷库里作业的女人，是承受这份“轮岗”仍是辞去职务？
这当然仅仅在做假定了，假定真的遇到了一个“瞎来来”的老板，他觉得“轮岗”是个很不错的方法，假如你是一个人才，被组织去做一个不对口的职位，不能发挥自己的所长，你会怎么？假如是我，确实是有真知灼见的人才，那么我就会挑选决断辞去职务，自己的真知灼见便是自己辞去职务的本钱和底气。
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