不知道是哪位创造的“轮岗”准则,起点自然是好的,大道理也说得过去,并且,有的企业应该因此而得到了改进,有了更好的开展。究竟,准则是死的,人是活的,“轮岗”自身并无对错。若是不论实在的状况,不论是非曲直,一味地就施行“轮岗”准则,除了显示决议计划者的愚笨和弱智之外,带给企业的只能是灾难了,逼走人才仍是事小,重则企业就此一蹶不振了。所以,我是很难了解,不论适宜不适宜,不论作用好不好,一味地施行“轮岗”准则的企业,有多么荒诞。
当然了,决议计划者的思想,他是觉得“轮岗准则”是企业提高人效的重要方法,也是企业培育职工归纳才能的重要方法,让职工都演练成多面手,全能型,哪里需求就往哪里搬,谁谁再有个迟到请假之类的,也不可能影响到企业的正常运作。这样英明的决议计划,这样英明的准则,有啥不好呢?
许多的岗位,都是因人而异,量身定做,比方说咱们最了解的超市,许多的部分许多的工种,领导在人员组织和分配上,多多少少仍是会因人而异。长得美丽一点的,组织去做迎宾小姐,脑子灵敏一点的会组织去做收银,厚道本分一点的合适去做库房,四肢勤快一点的组织去做理货,也算是发挥每个人的专长。假如也施行“轮岗”,我们隔段时刻就替换职位,也不是不能够,仅仅作用会大打折扣,更何况还有“术有专攻”这一说,比方仓管,除了个人的作业经验,客户关系保护,还有作业交接上的程序。假如这样的企业也来个“轮岗”,真的不了解必要性在哪里。可是遇到一个很顽固的老板,即便是这样的企业职工职位散布格式,他也一定要施行“轮岗”准则,那么作为职工,要么持续在这样的作业环境里混下去,要么便是勃然辞去职务。
我曾经供职过一家生物制品公司的仓管,需求进出冷库,也会在冷藏区作业一会时刻,由于要转移货品,也需求膂力和身高。公司里的科研人员自己都说,这样的职位不合适女人做的,不是说女人膂力不行,而是这样长时刻的低温作业环境,对女人身体损伤非常大。假如,公司老板也非要来个“轮岗”准则,天公地道,没有商量余地,那么,被组织在冷库里作业的女人,是承受这份“轮岗”仍是辞去职务?
这当然仅仅在做假定了,假定真的遇到了一个“瞎来来”的老板,他觉得“轮岗”是个很不错的方法,假如你是一个人才,被组织去做一个不对口的职位,不能发挥自己的所长,你会怎么?假如是我,确实是有真知灼见的人才,那么我就会挑选决断辞去职务,自己的真知灼见便是自己辞去职务的本钱和底气。
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想通这些道理后,我在教育上基本就没什么内讧了,主张新教师们能够听一听!