也没必要制冷；冷库是空的，也没必要打扫卫生；冷库是空的，也没必要进行安全检查、安全管理；冷库是空的，也没必要再设置比如栈台管理、冷库管理、收费、内勤等岗位。
也就是说公司投资冷库，没有收益，也不可能再设置部门、岗位，聘用员工，给员工发工资。
我们目前的这个冷链物流中心将全军覆灭，就此解散，各奔东西，我们“吃饭的碗”丢掉了！
冷库租满了，单价是固定的，收入也是固定的，怎么来实现更高的租金收入？让公司得到更多的利益。让公司持续聘用我们，体现我们冷链物流中心的价值。公司在有盈利持续增加的情况下，我们的工资才能够持续增加。我们的饭碗才不至于丢掉！
只有咱们提供超出客户预期的服务，才能让客户认可我们，信赖我们，要求我们，离不开我们。
只有良好的口碑，才能实现更多的新商户“挤破头的”到咱这来租库，这样“一库难求”就形成了，我们才敢涨价，才能实现固定面积，同样时间内收入更多的库费。
通过我们的管理、用心去使维修费用降下来、电费降下来、节约办公用品……才能实现节约开支。
只有我们让公司感到在我们的努力下：公司的收益超出预期，才能希望我们继续为公司创造财富，而我们才可以把吃饭的碗变成“金饭碗”！
和生国际冷库无论是经营理念、管理制度，还是内部工作流程……一切都应该以客户的真实需求为目的。客户一般需求以下几点：
7、服务态度好，客户求助的事情有求必应，有帮助、尽可能解决达到客户的真实需求；对待客户的态度要好，不能让客户失去尊严。
9、宣传、传递政府有关部门对行业的各项规定，使客户不盲目经营，以免客户违犯政府规定受到处罚，为客户提供国家政策指引服务。
从我们吃饭的“碗”丢掉，变成不至于丢掉，再变成“金饭碗”，要求我们做到以下几条方可：
一、 树立客户永远是对了的服务理念，消除我们服务的理念与客户的真实需求期望的分歧；
二、 服务要超出义务和责任的范畴；把客户真正的需求我们这样做，变成我要这样做。比如：将报修改为计划、主动维修。
三、 客户服务的视角要开阔。为已超出服务期限的客户及潜在的客户提供必要的帮助。
四、 客户服务的方法与样式千差万别，对客户保持最真挚的情感是基本底限，我们不用以高额的绩效工资、奖金驱动、我们不被“下岗”为威胁，我们是用良心为客户服务！
一事当前先替自已打算，这就是自私；一事当前先替企业打算，这就是无私。没有无私奉献、追求卓越的精神，终将一事无成。
结论：企业管理就是将这四股力建成“合力”，以利益为前提，以制度为基础，文化为纽带！
朗进科技：深耕热泵烘干板块 助力烤烟绿色发展
