原标题：【西部经理人引荐】企业家小故事六十一——改动国际对我国的产品观念的张瑞敏

  企业想要更好的开展，除了具有过硬的技能实力外，“走出去”必定是最佳的挑选之一，开辟国际市场的重要性关于海尔而言更是如此，张敏锐也感受到“假如咱们跟在他人后边，便是不停地引入。这个企业就没有出路，这个民族就没有出路。”但是在那个市场经济还不彻底老练的90年代，那时的外国人都以为我国最好的产品便是烟花爆竹。

  1990年，海尔第一次向德国出口冰箱，但8000台产品硬是进不了德国。面对着德国海关和商品查验局亮起的一盏盏红灯，海尔的出口之路困难重重。就在这时，张瑞敏出其不意地向德方人员提出：将两国的产品揭去商标，进行一场只看产品技能的比赛比拼。假如咱们行的话，你就不要带着有色眼镜来看咱们。

  谁知查验的成果让德国人大为为难：海尔冰箱取得的优异乃至比“师傅”利勃海尔的还多。正是这一场比拼，让海尔取得了两万台产品的大订单，从而也成功打入了欧洲家电市场。1998年，张瑞敏成为应邀登上哈佛讲坛的第一位我国企业家、海尔成为第一个以成功事例进入哈佛事例库的我国企业。

  尔后，海尔的强大开展世人所知，近三十年的持续不断的开展后，2018年，海尔入围国际500强！

  顺应年代、展望未来，在互联网的浪潮中，年近70岁的张瑞敏从未停步，他持续带领着海尔不断爬坡，不断改造观念。他提出：在变“碎”的未来国际，海尔也应是“碎”的。他建议每一个自主经营体都是一个自主决议计划的小的海尔，悉心捕捉用户的个性化的需求。

  紧跟年代的脚步是张瑞敏的成功之道。他曾说道：“我常常考虑这样一个问题,改革开放为海尔带来的最实质、最最中心、最打动听的东西是什么?想来想去,比来比去,我以为便是四个字：观念革新。”