1月3日苏宁易购举行新年布置大会，南京总部和全国大区中心事务主干近3000人参会，会议明晰2023年苏宁易购开展主题词是“开·创”。这场关乎苏宁易购未来开展的内部会议，连开了12个小时。职工们听到了一些尖利的批评和自省，挑起了我们的危机感。一起也听到了许多正向信息，由“稳”到“进”，公司对未来事务开展趋势愈加明晰。

  苏宁易购宣告2023年迈入全员再创业的新征途。“定了一个很务实的运营方针，数字不是很夸大，没有喊标语，但需求全员冲刺才干完结。”一位参会人员表明，风韵两年苏宁易购下大力气降本增效，聚集家电3C零售中心事务，稳住了阵脚。2023年很明显感受到，公司要更进一步加快零售服务商晋级，各事务板块效益为先。这位职工表明，方针进阶，给了自己很大的决心。

  外部环境在变好，我们逐步回到对未来充溢等待的情况，等待春天的到来，等待“重生”。当时，国家疫情防控方针进入新阶段，扩展内需摆在优先方位，实体经济和消费商场必将提振开展，这为苏宁易购新征途供给了极为有利的方针条件与微观环境。

  消费习气一起在改动。当下，用户消费习气、服务要求越来越个性化、本地化、情境化，极大提高了中心化途径的本钱和运营难度，谁也不行能让全用户满意，这决议了途径必定去中心化，也决议了任何一方都有时机。用户分层分级的趋势下，中心化的消费互联网年代已完毕，工业互联网年代现已到来。公司竞赛是没有结尾的马拉松，在新一轮的竞赛年代，苏宁易购又站到了新的起跑线上。

  新的商场机会下，苏宁易购明晰现阶段的主导品类为家电3C，有竞赛才能、可完成家电3C用户价值提高的其他品类产品作为弥补。布置会上，苏宁易购提出品牌心智要完成从“买家电，到苏宁易购”晋级为“定制家庭场景到苏宁易购”，加快零售服务商晋级，构成规划继续扩展、边沿功率匹配提高的运营增加盘。

  “公司的开展形式不再局限于自营，竞赛会转化为联合，开展空间会被快速翻开，既有的才能和资源会被更大功率地使用。”苏宁易购此次提出，线下零售要构成从自营零售、强加盟、弱加盟到交际运营的“四环布局”，做出自营零售的边沿功率；线上零售经过自动对接和一致接口输出，在有大流量的当地入驻易购深度运营；猫宁、易采云要加大敞开协作，从自主运营到联合运营。

  新的一年，苏宁易购一起将加快店面晋级的脚步。在抢手城市，新业态苏宁易家广场店、旗舰店2023年将掩盖更多中心商圈，为用户更好的供给一站式家电、家装、家居解决方案，使用户得到满意“逛、找、选”等多层次需求；一起在城市区域推动“强加盟店”拓宽，触及社区店、购物中心店、家装建材店三种店面模型；在县乡商场，苏宁易购零售云也将有序推动中心加盟店的大店晋级。

  据内部职工泄漏，苏宁易购内部高层对布置内容做了多轮证明，依据公司实践开展情况定调定使命提要求。布置会上中心事务线年的方针和可执行途径。“时间坚持创业者的危机感，敢于立异、勇于创立、长于发明的信仰感。”一位苏宁易购参会职工表明，布置会听下来，感受到公司更多“打粮食”的事务在夯实，立异事务在探究，也感受到公司创业精神在回归，全员创效的气氛更足了。